Componentes y Unidades Constructivas participó en el desayuno Innotech organizado por WomenCEO en el espacio de Noaway, una conversación centrada en la llegada de la Inteligencia Artificial a los órganos de dirección y gobierno de las organizaciones.
Nuestra CEO, Mª Begoña López Ferrer, formó parte de una mesa de diálogo junto a Maribel de la Vega, Blanca Losada Martín y Natalia Trujillo Vilas, en una sesión que abordó la IA no solo como una herramienta tecnológica, sino como una cuestión estratégica, cultural y de responsabilidad corporativa.
El encuentro permitió reflexionar sobre un cambio especialmente relevante: la IA ya no pertenece únicamente al terreno de la experimentación o de los casos de uso aislados. Su impacto obliga a las organizaciones a decidir con criterio qué procesos transformar, bajo qué principios, con qué impacto y con qué mecanismos de control.
De la experimentación al criterio estratégico
Uno de los grandes mensajes de la sesión fue que la IA debe llegar a las empresas acompañada de gobierno, responsabilidad y visión transversal.
La aprobación del Reglamento Europeo de Inteligencia Artificial refuerza precisamente esa necesidad: avanzar hacia un uso de la IA más seguro, ético, trazable y alineado con los derechos fundamentales.
Desde Componentes, esta reflexión conecta directamente con nuestra forma de entender la transformación empresarial. Igual que en la construcción industrializada no basta con incorporar nuevos sistemas si no se transforma el proceso completo, en IA tampoco basta con probar herramientas. Es necesario diseñar una estrategia, definir responsabilidades, medir impacto y asegurar que la tecnología trabaja al servicio de las personas y de los objetivos de la organización.
IA, cultura y toma de decisiones
Durante la conversación se pusieron sobre la mesa tres grandes riesgos que las compañías ya no pueden ignorar:
El riesgo de criterio, porque el problema no es usar IA, sino tomar decisiones sin una finalidad clara.
El riesgo de competitividad, porque no evolucionar también implica perder eficiencia, capacidad de adaptación y velocidad de respuesta.
El riesgo humano y cultural, porque la IA no solo transforma procesos: también cambia la forma en la que pensamos, aprendemos y decidimos.
Esta última idea resulta especialmente importante. La IA puede aportar análisis, velocidad y capacidad de procesamiento, pero las organizaciones siguen necesitando pensamiento crítico, ética, liderazgo y cultura corporativa.
En un contexto en el que la tecnología avanza con enorme rapidez, los Consejos de Administración y Comités de Dirección tienen un papel fundamental: no pueden situarse al margen de esta conversación. La alfabetización en IA empieza a ser una responsabilidad de buen gobierno.
Una conversación necesaria para una nueva etapa
Agradecemos a WomenCEO, a Noaway, a las ponentes Maribel de la Vega, Blanca Losada Martín, Natalia Trujillo Vilas y a nuestra CEO Mª Begoña López Ferrer, así como a Ana Lamas, Icíar Moscoso del Prado, Lina Robles y a todas las personas participantes, por generar un espacio de reflexión tan necesario.
En Componentes seguimos convencidos de que la transformación no se produce solo por incorporar nuevas herramientas, sino por cambiar la forma de pensar, decidir y coordinar.
Porque el futuro de las organizaciones no será únicamente tecnológico.
Será humano, estratégico y necesariamente híbrido